¸ÞÀÎÄÜÅÙÃ÷ ¹Ì±¹ÅõÀÚÀ̹Π¹Ù·Î°¡±â
»ó´ã ½Åû
¹Ì±¹ÅõÀÚÀ̹ΠÀüü¸Þ´º
¼¼ºÎ¸Þ´º

¸ÞÀÎ ¹è³Ê ¹Ì±¹ ÅõÀÚÀ̹Π¿µÁÖ±Ç 1À§ ±¹¹ÎÀÌÁÖ(ÁÖ)

ÅõÀÚÀ̹Π¸ÞÀÎÄÜÅÙÃ÷

¹Ì±¹ÅõÀÚÀ̹ΠÁøÇà





¹Ì±¹ÅõÀÚÀ̹Π¸¶°¨

LA Ä«¿îƼ ¸®Á¨½Ã Æʽº Æʵ¥ÀÏ

LA Ä«¿îƼ ¸®Á¨½Ã Æʽº Æʵ¥ÀÏ (³ëÀοä¾ç ¹× Ä¡¸Å¿ä¾ç½Ã¼³)
  • ÅõÀÚ¿ø±ÝÅõÀÚÀÚ´ç ¿ø±Ý U$500,000 + syndication fee U$50,000
  • EB-5 ¸ðÁý20¸í
¸®Á¨½Ã Æʽº Æʵ¥ÀÏ(REGENCY PALMS PALMDALE) ³ëÀοä¾ç ¹× Ä¡¸Å¿ä¾ç½Ã¼³
GPARC EB-5 Áö¿ª¼¾ÅÍ (Regional Center)´Â Ķ¸®Æ÷´Ï¾ÆÁÖ ¿À·»Áö Ä«¿îƼ¿¡ ¼ÒÀçÇÏ°í ÀÖÀ¸¸ç, ºÎµ¿»ê °³¹ßȸ»ç (real estate development company)¿Í °í±Þ ºÎµ¿»ê ÆǸÅȸ»ç (luxury realty boutique)¸¦ °ü°è»ç·Î µÎ°í ÀÖ½À´Ï´Ù.

LA Ä«¿îƼ ¸®Á¨½Ã Æʽº Æʵ¥ÀÏ (³ëÀοä¾ç ¹× Ä¡¸Å¿ä¾ç½Ã¼³)



  • ¸®Á¨½Ã 1
  • ¸®Á¨½Ã 2
  • ¸®Á¨½Ã 3
  • ¸®Á¨½Ã 4
ÇÁ·ÎÁ§Æ® ¿ä¾à
ÅõÀÚ ¿ä¾à Investment Summary
¸®Àú³Î¼¾ÅÍ/TEA
  • Global Premier America Regional Center (ÀÌÇÏ GPARC ¶Ç´Â GPA ¸®Àú³Î¼¾ÅÍ)
ÇÁ·ÎÁ§Æ® °³¿ä
  • - Áְź¹Áö½Ã¼³(Assisted Living)
    - ¹æ¹®/ÀÔÁÖ ÀǷẹÁö¼­ºñ½º(Home Health Care)
    - Ǫµå¼­ºñ½º(Food Service)
ÃÑ ÅõÀڱݾ×
  • $11 Million
Unit´ç ÅõÀڱݾ×
  • 50¸¸ ´Þ·¯ + 5¸¸ ´Þ·¯(Adm. Fees) = 55¸¸ ´Þ·¯
ÅõÀÚ ¸ðÁý¼ö
  • 20¸í
ÅõÀÚ¹æ½Ä
  • ÇÁ·ÎÁ§Æ®(ȸ»ç)ÀÇ ¼ÒÀ¯ÁöºÐ±¸Á¶(Partnership Structure)
    20ÀÎÀÇ EB-5ÅõÀÚÀÚ°¡ À¯ÇÑÃ¥ÀÓÆÄÆ®³Ê(ÀÌÇÏ LP)·Î¼­ ÅõÀÚ±Ý¾× ºñÀ²µ¥·Î ȸ»çÀÚ»êÀÇ 90.9% ÁöºÐº¸À¯, ¿î¿µÃ¥ÀÓÆÄÆ®³Ê(GP)°¡ 9.1% ÁöºÐº¸À¯
¿µ¾÷¼öÀÍ / ÀÚº»¼öÀÍ
¹èºÐ¹æ½Ä
  • (1) ¼ø¿µ¾÷¼ÕÀÍ(Net Operating Income/Loss)ÀÇ ¹èºÐ
    ÅõÀڱⰣµ¿¾È ¸Å³â ¼ø¿µ¾÷¼ÕÀÍÀ» GP 30%, LP 70%ÀÇ ºñÀ²·Î ¹èºÐ

    (2) ÀÚº»¼Òµæ(Capital Gain/Loss)ÀÇ ¹èºÐ
    * ¸Å°¢Â÷À͹߻ý½Ã : LP ´Â ÅõÀÚ¿ø±Ý + ÀÚº»¼ÒµæÀÇ 70%, GP´Â ÅõÀÚ¿ø±Ý+ ÀÚº»¼ÒµæÀÇ 30%À» ¹Þ°ÔµÊ
    * ¸Å°¢Â÷¼Õ¹ß»ý½Ã : ¸Å°¢´ë±Ý¿¡¼­ ¿ì¼±ÀûÀ¸·Î LPÀÇ ÅõÀÚ¿ø±ÝÀ» Áö±ÞÇÑÈÄ, ÀÜ¿©±Ý¾×À» GP°¡ ¹Þ°ÔµÊ
ÃⱸÀü·«
  • (1) EB-5 ÅõÀÚÀÚ´Â Á¦ÇÑÁ¶°Ç¾ø´Â ¿ÏÀüÇÑ ¿µÁÖ±Ç(Permanent Greencard)À» ȹµæÈÄ, °øÁ¤½Ã°¡(Fair Market Value)·Î º¸À¯ÁöºÐÀ» GP¿¡°Ô ȯ¸Å

    (2) ÇÁ·ÎÁ§Æ®(ȸ»ç)´Â ¹«Â÷À԰濵ȸ»çÀ̹ǷÎ, ÇÁ·ÎÁ§Æ® ¸®ÆÄÀ̳½½º (refinance)¸¦ ÅëÇÏ¿© ÅõÀÚȯ¸Å¿¡ ¿ä±¸µÇ´Â ÀÚ±ÝÀ» È®º¸ÇÒ ¼ö ÀÖ¾î ȯ¸Å°¡ ¿ëÀÌÇÔ

    (3) ÇÁ·ÎÁ§Æ® ÅõÀÚ¿î¿ë°èȹ¿¡ µû¸£¸é, Æò±ÕÅõÀڱⰣ 5-6³â ±âÁØ, EB-5ÅõÀÚÀÚ´Â ÅõÀÚ¿ø±Ý $500,000 ȸ¼ö´Â ¹°·Ð ¸Å³â Æò±Õ 4.4%ÀÇ ÅõÀÚ¼öÀÍÀ» ½ÃÇöÇÒ °ÍÀ¸·Î ¿¹»óÇÔ
°í¿ëâÃâ
  • IMPLAN ¹æ½Ä¸ðµ¨ Àû¿ë ÃÑ245.2¸í ¿¹»ó
  • ¸®Á¨½Ã 1
  • ¸®Á¨½Ã 2
  • ¸®Á¨½Ã 3
  • ¸®Á¨½Ã 4
ÇÁ·ÎÁ§Æ® ¿ä¾à
ºÎµ¿»ê °³¹ßȸ»ç Global Premier Development, Inc
CEO ¼Ò°³
  • ´ëÇ¥ÀÌ»ç(CEO) Andrew Hanna´Â 2004³âºÎÅÍ ¡°±Û·Î¹ú ÇÁ¸®¹Ì¾î °³¹ß¡±(Global Premier Development, Inc.)À» ¼º°øÀûÀ¸·Î À̲ø¾î ¿Ô½À´Ï´Ù.
Á¤ºÎ Áö¿ø
  • Ķ¸®Æ÷´Ï¾Æ ÁÖÁ¤ºÎ ¼¼Á¦Áö¿ø(tax credit)À» ¹ÞÀ¸¸ç ÃÑ50°³ ÇÁ·ÎÁ§Æ®¿¡ °ÉÃÄ ¹ÌÈ­ 10¾ïºÒ (¿øÈ­ 1.1Á¶¿ø)¿¡ ´ÞÇÏ´Â 3,500È£ÀÇ ¾ÆÆÄÆ®¸ÕÆ® Ä¿¹Â´ÏƼ¸¦ °³¹ßÇØ ¿Ô½À´Ï´Ù.
¼ö»ó °æ·Â
  • ´Ù¾çÇÑ Á¾·ùÀÇ ºÎµ¿»ê°³¹ß ÇÁ·ÎÁ§Æ®¿¡¼­ ¸¹Àº ¼ö»ó°æ·ÂÀ» º¸À¯
    AIG, Citibank(¾¾Æ¼¹ðÅ©), Bank of America, Hudson Capital (Çãµå½¼ ÄÉÇÇÅ», ´º¿å), Royal bank of Canada(·Î¾â¹ðÅ©, ij³ª´Ù)¿Í °°Àº ¼¼°èÀûÀÎ ±ÝÀ¶±â°ü°ú ÇÔ²² »ç¾÷À» ÇØ¿Â °ø½Å·Â Àִ ȸ»ç
  • ¸®Á¨½Ã 1
  • ¸®Á¨½Ã 2
  • ¸®Á¨½Ã 3
  • ¸®Á¨½Ã 4




¿¹»óÅõÀÚ¼öÀÍ (Investors Returns)

- ¾ÈÁ¤È­±â°£ °æ°úÈÄ, µ¿ ÇÁ·ÎÁ§Æ®ÀÇ ¿¹»ó ÃÑ¿î¿ë¼öÀÍÀº ¸Å³â $624,062 À̸ç, ÀÌÁß 70%ÀÎ $436,844°¡ ¸Å³â EB-5 ÅõÀÚÀڵ鿡°Ô Á¦°øµÉ °ÍÀ¸·Î ¿¹»óµÊ.
- ¿¹»óÅõÀÚ¼öÀÍÀ² (Ave. Annual Rate of Return est.) : ³â4.4%. (4.4% per annum)




ÇÁ·ÎÁ§Æ® ¿ä¾à
Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 Year 6
  • ¿¹»ó ¸ÅÃâÃѾ×
  • $ 7,466,673
  • $ 9,238,461
  • $ 9,515,615
  • $ 9,801,084
  • $ 10,095,166
  • ¿¹»ó ¿µ¾÷ÀÌÀÍ
  • $ 456,708
  • $ 635,318
  • $ 655,292
  • $ 675,883
  • $ 697,111
  • EB-5 ÅõÀÚÀÚ ±Í¼ÓÀÌÀÍ(70%)
  • $ 319,696
  • $ 444,723
  • $ 458,704
  • $ 473,118
  • $ 487,978
  • ¿¹»ó (³â)ÅõÀÚ¼öÀÍÀ²
  • 3.20%
  • 4.45%
  • 4.59%
  • 4.73%
  • 4.88%

ÇÁ·ÎÁ§Æ®(ȸ»ç)ÀÇ ¼ÒÀ¯ÁöºÐ±¸Á¶(Partnership Structure)

- GPARC EB-5 Áö¿ª¼¾ÅÍ (the ¡°Regional Center¡±)µµ µ¿ ÇÁ·ÎÁ§Æ®¿¡ ÅõÀÚ Âü¿©ÇÕ´Ï´Ù.
- GPARC EB-5 Áö¿ª¼¾ÅÍ°¡ °æ¿µÃ¥ÀÓÆÄÆ®³Ê(General Partner,¡°GP¡±)°¡ µÇ°í, EB-5 ÅõÀÚÀÚµéÀº À¯ÇÑÃ¥ÀÓÆÄÆ®³Ê(Limited Partners,¡°LPs¡±)°¡ µË´Ï´Ù.
- °æ¿µÃ¥ÀÓÆÄÆ®³Ê(GP)¿Í À¯ÇÑÃ¥ÀÓÆÄÆ®³Ê(LP or EB-5 ÅõÀÚÀÚ)¿Í ÇÔ²² ÅõÀÚºñÀ²µ¥·Î ÇÁ·ÎÁ§Æ®(ȸ»ç)ÀÇ ÁöºÐ¸¦ º¸À¯ÇÏ°Ô µË´Ï´Ù.
- °æ¿µÃ¥ÀÓÆÄÆ®³Ê(GP)¿Í À¯ÇÑÃ¥ÀÓÆÄÆ®³Ê(LP or EB-5 ÅõÀÚÀÚ)´Â ¼ø¿µ¾÷¼ÕÀÍ(Net Operating Profit or Loss)¿¡ ´ëÇؼ­ 30-70ÀÇ ºñÀ²·Î ¹èºÐÇÕ´Ï´Ù.
- ÇÁ·ÎÁ§Æ®(ȸ»ç)ÀÇ ÀÚ»ê¸Å°¢À» ÅëÇØ ÀÚº»¼ÕÀÍ (Capital Gain or Loss)ÀÌ ¹ß»ýÇÏ´Â °æ¿ì, ´ÙÀ½°ú °°ÀÌ ¹èºÐÇÕ´Ï´Ù.



(a) ȸ»çÀÇ FMV°¡ $11,000,000 ÀÌ»óÀΰæ¿ì, ¸Å°¢´ë±Ý¿¡¼­ EB-5ÅõÀÚÀÚ´Â ÅõÀÚ¿ø±Ý($500,000) °ú ¸Å°¢Â÷ÀÍÀÇ 3.5% (LPÀüü 70%)À» ¹Þ°ÔµË´Ï´Ù.
(b) ȸ»çÀÇ °øÁ¤½Ã°¡(Fair Market Value ¶Ç´Â FMV)°¡ $11,000,000 ÀÎ °æ¿ì, ¸Å°¢´ë±Ý¿¡¼­ EB-5ÅõÀÚÀÚ´Â ÅõÀÚ¿ø±Ý( $500,000 )À» ¹Þ°ÔµË´Ï´Ù.
(c ) ȸ»çÀÇ FMV°¡ $11,000,000 ÀÌÇÏÀÎ °æ¿ì, ¸Å°¢¼Õ½ÇÀº GPÀÇ ÅõÀÚÀÚ±Ý ¹üÀ§³» º¸ÀüµÇ¸ç, EB-5ÅõÀÚÀÚ´Â ÃÖ´ë ÅõÀÚ¿ø±Ý($500,000)±îÁö ¹èºÐ¹Þ°ÔµË´Ï´Ù.





3Á¾ÀÇ °³º°»ç¾÷ ¿î¿µ (3 Separate Business Operations)

1. ³ëÀÎ Áְź¹Áö/Ä¡¸Å¿ä¾ç½Ã¼³ (Assisted Living & Memory Care) : 1ÀÎ½Ç ¹× ´ÙÀνÇ(shared room)Æ÷ÇÔ, ÃÑ 103°³ ħ»ó(¼ö)
2. Ǫµå¼­ºñ½º : ½Ã¼³°ÅÁÖÀÚ¿¡ ´ëÇÑ ½Ä.À½·á ¹× °£½ÄÁ¦°ø ¼­ºñ½º
3. ÀÔÁÖ/¹æ¹® ÀǷẹÁö¼­ºñ½º(Home Health Care) : ½Ã´Ï¾îȨ/º¹Áö½Ã¼³ °ÅÁÖÀÚ ´ë»ó, ¹æ¹®ÀÇ·á/°£º´/º¹Áö ¼­ºñ½º(In-home healthcare service)

* EB-5 ÅõÀÚÀÚ´Â ÇÁ·ÎÁ§Æ®ÀÇ »ç¾÷¿î¿ë¼öÀÍ¿¡ ´ëÇÑ Çö±Ý¹è´çÀ» ¹Þ°Ô µË´Ï´Ù.


  • ¸®Á¨½Ã 1
  • ¸®Á¨½Ã 2
  • ¸®Á¨½Ã 3
  • ¸®Á¨½Ã 4

Áְź¹Áö½Ã¼³(Assisted Living Home)

55¼¼ ÀÌ»óÀÇ ³ëÀÎÀ» ´ë»óÀ¸·Î ÇÔ, ½Ã¼³°ÅÁÖÀÚ¿¡°Ô ½Ã¼³³» 24½Ã°£ »ó½Ã´ë±âÇÏ´Â µµ¿ì¹Ì°¡ ÀÏ»ó»ýÈ° ¹× È°µ¿¿¡ ´ëÇÑ µµ¿òÀ» Á¦°øÇÏ°í, ½Ã¼³°ÅÁÖÀÚ°¡ µ¶¸³ÀûÀÎ »ýÈ°À» ÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÇÏ´Â ½Ã¼³·Î ´ÙÀ½°ú °°Àº ±âº»¼­ºñ½º¸¦ Á¦°øÇÕ´Ï´Ù.

- 24½Ã°£ ¾ÈÀü.°¨È£ ¼­ºñ½º(24-hour supervision and security)
- ½Ä»ç (Daily meals), ±âº» °¡»çµµ¿ò (Basic housekeeping), ¼¼Å¹, °Ç°­À¯Áö/¿îµ¿ ÇÁ·Î±×·¥ - »ç±³/Ãë¹ÌÈ°µ¿ ÇÁ·Î±×·¥ (Social programs) ±³ÅëÆí Á¦°ø¼­ºñ½º, ÀÇ·á¼­ºñ½º





Ä¡¸Å¿ä¾ç½Ã¼³(Memory Care Facility)

Ä¡¸Å ¹× ¾ËÃ÷ÇÏÀÌ¸Ó (dementia and Alzheimer's)¿Í °°Àº ½É°¢ÇÑ ±â¾ïÀå¾Ö/±â¾ï»ó½Ç ÁúȯÀ» °Þ´Â °ÅÁÖÀڵ鿡°Ô ƯȭµÈ µµ¿ì¹Ì/°£º´ÀÎ ¼­ºñ½º¸¦ Á¦°øÇÔ
Ä¡¸Å¿ä¾ç½Ã¼³ÀÌ Á¦°øÇÏ´Â ±âº»¼­ºñ½º´Â ´ÙÀ½°ú °°½À´Ï´Ù.

- 24½Ã°£ ¾ÈÀü.°¨È£ ¼­ºñ½º(24-hour supervision and security), Åõ¾à°ü¸® (medication management)
- ¸ñ¿å.»þ¿ö µî ¼¼Á¤È°µ¿ Áö¿ø, ½Ä»çÈ°µ¿ Áö¿ø, ¿ëº¯È°µ¿ Áö¿ø, °¢Á¾ Ä¡¸ÅȯÀÚ¿¡ ƯȭµÈ ÇÁ·Î±×·¥ ¿î¿ë





¹æ¹®/ÀÔÁÖ ÀǷẹÁö¼­ºñ½º(Home Health Care)

µµ¿ì¹Ì°¡ ÀϹÝÁÖ°ÅÁöÀÇ ³ëÀεéÀ» ¹æ¹® ¶Ç´Â ÀÏÁ¤±â°£ ÀÔÁÖÇÏ¿© °¡»ç¸¦ µ½°Å³ª ÀϺΠÀÏ»óÈ°µ¿À» Áö¿øÇÏ´Â ¼­ºñ½º. °ü·Ã¼­ºñ½º´Â ´ÙÀ½°ú °°Àº ¼­ºñ½º¸¦ Æ÷ÇÔ ÇÕ´Ï´Ù.

- ¸ñ¿å, ȯº¹(dressing), À̵¿, ½Ä»ç, ¿ëº¯È°µ¿ Áö¿ø, °£´ÜÇÑ °¡»çÈ°µ¿, ½Ä»çÁغñ
- ±³ÅëÆí Á¦°ø, ¸»¹þ/Ä£±¸(companionship), Ä¡·á.ÀçÈ° È°µ¿




  • ¸®Á¨½Ã 1
  • ¸®Á¨½Ã 2
  • ¸®Á¨½Ã 3
  • ¸®Á¨½Ã 4
ÇÁ·ÎÁ§Æ® ¿ä¾à
°í¿ëÃËÁø´ë»óÁö¿ª(TEA) ÁöÁ¤À¸·Î,´Ü $500,000 ÅõÀÚ·Î EB-5ÅõÀÚÀ̹ΠÇÁ·Î±×·¥¿¡ Âü¿©°¡´É
  • TEAÁöÁ¤¿ä°ÇÀ¸·Î, EB-5 ÇÁ·ÎÁ§Æ®Áö¿ªÀÇ ½Ç¾÷·üÀº 9.3%º¸´Ù ³ô¾Æ¾ß ÇÔ
  • ¸®Á¨½Ã Æʽº Æʵ¥ÀÏ(REGENCY PALMS PALMDALE) Áö¿ªÀÇ ½Ç¾÷·üÀº 11% ·Î TEA ¿ä°ÇÀ» ÃæÁ·ÇÏ°í ÀÖÀ½
  • ¹Ì ±¹Åä¾Èº¸ºÎÀÇ À̹α¹ÀÇ TEA ÁöÁ¤¼­´Â 2016³â 5¿ù 13ÀϱîÁö À¯È¿Çϸç, µ¿ À¯È¿±âÀϱîÁö ÅõÀÚÀ̹Πû¿ø¼­(I-526)¸¦ Á¦ÃâÇϸé TEA ÇýÅÃÀ» º¼ ¼ö ÀÖÀ½

ÀÏÀÚ¸® âÃâ ´É·Â (Job Creation Capacity)

- IMPLAN ¼öÀ͸ðµ¨(IMPLAN revenue model)À» Àû¿ëÇÏ¿© ÃÑ245.2 Á¤±ÔÁ÷ ÀÏÀÚ¸®¸¦ »ý¼ºÇÒ °ÍÀ¸·Î ¿¹»ó
- »ý¼ºµÈ ÀÏÀÚ¸® ¼ýÀÚ°è»ê ½Ã Á÷Á¢(direct), °£Á¢(indirect), °æÁ¦º¸°í¼­(economic report)·ÎºÎÅÍ À¯µµ°í¿ë(induced employment)À» ÇÔ²² °¨¾È
- ÀÏÀÚ¸® ¼ö´Â ½ÇÁ¦ °í¿ëµÈ Á¾¾÷¿ø ¼ýÀÚ°¡ ¾Æ´Ï¸ç, ÇÁ·ÎÁ§Æ®·ÎºÎÅÍ ¹ß»ýÇÏ´Â ¸ÅÃâ¾×À» ÀÏÀÚ¸® ¼ö·Î ȯ»êÇÑ °Í
- 20¸íÀÇ EB-5ÅõÀÚÀÚ´Â 200°³ÀÇ ÀÏÀÚ¸®¸¸À¸·Î Á¦ÇÑÁ¶°Ç¾ø´Â ¿µÁÖ±Ç(±×¸°Ä«µå)½ÅºÐÀ» ¾ò°Ô µÊ
- µ¿ ÇÁ·ÎÁ§Æ®´Â ÀÏÀÚ¸®Ã¢Ãâ¿ä°ÇÀ» 122% ¸¸Á·(22% EXTRA JOB BUFFER)





ÇÁ·ÎÁ§Æ® ¼ÒÀç µµ½Ã³» °³¹ß°æÇè

- ±Û·Î¹ú ÇÁ·¹¹Ì¾î ¾Æ¸Þ¸®Ä«(Global Premier America) °æ¿µÁøÀº Æʵ¥ÀϽà (the City of Palmdale)¿¡¼­ ¼º°øÀûÀÎ 2°³ÀÇ ¼±Çà ÇÁ·ÎÁ§Æ® °æÇèÀ» º¸À¯ÇÏ°í ÀÖ¾î, µ¿Áö¿ªÀÇ »ç¾÷ȯ°æ°ú Æʵ¥ÀϽÃÀÇ °³¹ß/¿î¿µ ¿ä°Ç¿¡ Á¤ÅëÇÏ°í ÀÖÀ½

- ¼±Çà ÇÁ·ÎÁ§Æ®ÀÎ, µ¥ÀúÆ® ½Ã´Ï¾î ¾ÆÆÄÆ®¸ÕÆ®(Desert Senior Apartment)¿Í °°Àº Áö¿ª³» À§Ä¡ÇÏ°Ô µË´Ï´Ù. Desert Senior Apartment´Â 82¼¼´ë·Î ±¸¼ºµÈ ½Ã´Ï¾î ¾ÆÆÄÆ®·Î ÇöÀç 100% ÀÔÁÖ(Á¡À¯ÀÌ¿ë)À²À» ±â·ÏÇÏ°í ÀÖÀ½





GPARC ¸®Àú³Î¼¾ÅÍ ¼Ò°³

- GPARC EB-5 Áö¿ª¼¾ÅÍ (Regional Center)´Â Ķ¸®Æ÷´Ï¾ÆÁÖ ¿À·»Áö Ä«¿îƼ¿¡ ¼ÒÀçÇÏ°í ÀÖÀ¸¸ç, ºÎµ¿»ê °³¹ßȸ»ç (real estate development company)¿Í °í±Þ ºÎµ¿»ê ÆǸÅȸ»ç (luxury realty boutique)¸¦ °ü°è»ç·Î µÎ°í ÀÖ½À´Ï´Ù.

- ±Û·Î¹ú ÇÁ¸®¹Ì¾î ±×·ì(The Global Premier Group of Companies)Àº ¡°Hanna¡± Æйи®(the Hanna Family)¼ÒÀ¯ÀÇ ±â¾÷À̸ç Áö³­ 30¿©³â¿¡ °ÉÃÄ Áö¿ª»çȸ¿¡ Áö´ëÇÑ ¿µÇâ·Â°ú ¸í¼ºÀ» ½×¾Æ ¿Ô½À´Ï´Ù.

- ¾ÆÆÄÆ®¸ÕÆ® Ä¿¹Â´ÏƼ °ÅÁÖ°í°´Àº ¹°·Ð ¾Æ¸Þ¸®Ä­ µå¸²À» Ãß±¸ÇÏ´Â ¿Ü±¹ÀÎ ÅõÀÚÀÚ¿Í °íÇ°°Ý ³²°¡ÁÖ ºÎµ¿»êÀ» ±¸¸ÅÇÏ´Â °í°´ ¸ðµÎ¿¡°Ô ÃÖ°íÇ°ÁúÀÇ »óÇ°°ú ¼­ºñ½º¸¦ Á¦°øÇÏ°í ÀÖ½À´Ï´Ù.



ÇÁ·ÎÁ§Æ® ¿ä¾à
GPARC EB-5 Áö¿ª¼¾ÅÍ °æ¿µÁø
LA Ä«¿îƼ ¸®Á¨½Ã Æʽº Æʵ¥ÀÏ (³ëÀοä¾ç ¹× Ä¡¸Å¿ä¾ç½Ã¼³)

    Andrew Hanna

    ´ëÇ¥ÀÌ»ç (Chief Executive Officer)

    - ºÎµ¿»ê °³¹ßºÐ¾ß °æÇè: 16 ³â
    - ±Û·Î¹ú ÇÁ¸®¹Ì¾î °³¹ß(Global Premier Development) ¼³¸³ÀÚ,
    - Ķ¸®Æ÷´Ï¾ÆÁÖ Àü¿ª¿¡ ¹ÌÈ­ 10¾ïºÒ (1.1Á¶¿ø±Ô¸ð) ÀÌ»óÀÇ °³¹ß½ÇÀûº¸À¯
    - ±Û·Î¹ú ÇÁ¸®¹Ì¾î ¾Æ¸Þ¸®Ä« Áö¿ª¼¾ÅÍ (Global Premier Regional Center)ÀÇ ¼³¸³ÀÚ

LA Ä«¿îƼ ¸®Á¨½Ã Æʽº Æʵ¥ÀÏ (³ëÀοä¾ç ¹× Ä¡¸Å¿ä¾ç½Ã¼³)

    Christine Hanna

    ÃÖ°í¿î¿µÃ¥ÀÓÀÚ (Chief Operating Officer)

    - ºÎµ¿»ê °³¹ßºÐ¾ß °æÇè: 11 ³â
    - National Affordable Communities ´ëÇ¥ÀÌ»ç(CEO) °âÁ÷, µ¿»ç´Â Ķ¸®Æ÷´Ï¾Æ Àü¿ª¿¡ ¹ÌÈ­ 2¾ïºÒ(US$ 198 million or KRW 2200¾ï¿ø) ±Ô¸ð ºÎµ¿»ê °³¹ß½ÇÀûÀ» º¸À¯ÇÏ°í ÀÖ½À´Ï´Ù.
    - ±Û·Î¹ú ÇÁ¸®¹Ì¾î ¾Æ¸Þ¸®Ä« Áö¿ª¼¾ÅÍ (Global Premier Regional Center)ÀÇ °øµ¿¼³¸³ÀÚ(Co-founder)

LA Ä«¿îƼ ¸®Á¨½Ã Æʽº Æʵ¥ÀÏ (³ëÀοä¾ç ¹× Ä¡¸Å¿ä¾ç½Ã¼³)

    Scott Oaks, CPA

    ÃÖ°íÀ繫åÀÓÀÚ(Chief Financial Officer)

    - 25³â + ºÎµ¿»ê±ÝÀ¶ ¹× ¼¼¹«°æ·Â º¸À¯ÇÑ À繫/¼¼¹« Àü¹®°¡
    - Kenneth Levanthal À» Æ÷ÇÔÇÑ À¯¸í ȸ°è¹ýÀÎÀÇ °øÀÎȸ°è»ç ¹× ºÎµ¿»ê°³¹ßȸ»ç, 7³â+ °æ·Âº¸À¯
    - Ķ¸®Æ÷´Ï¾ÆÁÖ °øÀÎȸ°è»çÀÚ°Ý(California CPA) / San Diego State Univ. ¼¼¹«/¼¼¹ý (Taxation) ¼®»ç

LA Ä«¿îƼ ¸®Á¨½Ã Æʽº Æʵ¥ÀÏ (³ëÀοä¾ç ¹× Ä¡¸Å¿ä¾ç½Ã¼³)

    Robert Labbe, Esq.

    ¹ý·ü°í¹® ( General Counsel)

    - 25³â+ ¹ýÁ¶°è °æ·Â
    - ºÎµ¿»ê±ÝÀ¶ Àü¹®°¡
    - ³â°£ 13¾ïºÒ ±ÝÀ¶°Å·¡½ÇÀûÀÇ È¸»ç¼³¸³ °æÇè
    - ij³ª´Ù Äùº¤ º¯È£»ç Àڰݺ¸À¯
    - ´º¿å(New York)ÁÖ/Ä̸®Æ÷´Ï¾ÆÁÖ º¯È£»ç Àڰݺ¸À¯

ÇÁ·ÎÁ§Æ® À§Ä¡

- 64 Miles (103km) ÁöÁ¡, ·Î½º¾ØÁ©·¹½º(L.A.) ´Ù¿îŸ¿îÀ¸·ÎºÎÅÍ ºÏµ¿ÂÊ


  • ¸®Á¨½Ã 1
  • ¸®Á¨½Ã 2
  • ¸®Á¨½Ã 3
  • ¸®Á¨½Ã 4
ÇÁ·ÎÁ§Æ® ¿ä¾à
½Ã¼³ ±¸¼º
½Ã¼³Ãþ(¼ö)
  • 2Ãþ °Ç¹° - ÅäÁö¸éÀû : 102,366 square feet (9,510 m2) / 2.3 acres (0.93 hectares) - ÃÑ°ÇÆò : 58,900 square feet (5,471 m2) - ÃÑÈ£¼ö : 80È£ - ÃÑħ»ó¼ö : 104°³ - °í¿ëÃËÁø´ë»óÁö¿ª(TEA) : ÇØ´ç.
ÅäÁö¸éÀû
  • 102,366 square feet (9,510 m2) / 2.3 acres (0.93 hectares)
ÃÑ°ÇÆò
  • 58,900 square feet (5,471 m2)
ÃÑÈ£¼ö
  • 80È£
ÃÑħ»ó¼ö
  • 104°³
°í¿ëÃËÁø´ë»óÁö¿ª(TEA)
  • ÇØ´ç


  • ¸®Á¨½Ã 1
  • ¸®Á¨½Ã 2
  • ¸®Á¨½Ã 3
  • ¸®Á¨½Ã 4

¼º°ø¿äÀÎ(Why Will We Be Successful)

- °æÇèÀÖ´Â °æ¿µÁø ¹× ÄÁ¼³ÅÏÆ®, ¼º°øÀûÀÎ EB-5 ÇÁ·Î±×·¥ ¿î¿ë½ÇÀû º¸À¯
- ¹«Â÷À԰濵, ³ôÀº ¼ö¿ä¿Í ¾ÈÁ¤ÀûÀÎ ³ëÀÎÁְź¹Áö½Ã¼³ ¹× ¿¬°ü»ç¾÷¿¡ ÅõÀÚ
- ÀÏÀÚ¸®Ã¢Ã⠴ɷ¿ì¼ö(EB-5¿ä°Ç ÃæÁ·)
- ³ëÀÎÁְź¹Áö½Ã¼³ ·»Æ®(¿ù¼¼)¼öÁØÀº ½ÃÁ߽ü¼ÀÇ Áß.ÇϷΠåÁ¤ÇÏ´Â ¿ÏÀüÀÔÁÖ À¯ÁöÁ¤Ã¥
- ÇÁ·ÎÁ§Æ® ÀÔÁö ¿¹Á¤ Áö¿ª³» ÃֽŽü³·Î ¼ö¿ä°æÀï½Ã ¿ìÀ§
- ÁÖ¿ä º´¿ø.ÀÇ·á½Ã¼³°ú ±ÙÁ¢
- ¹Ì±¹³» ÃÖ»óÀÇ °æÇè°ú ¸í¼ºÀÌ ÀÖ´Â ³ëÀÎÁְź¹Áö½Ã¼³ ¿î¿ë°ü¸® ȸ»ç¿¡ ÀÇÇÑ ½Ã¼³/»ç¾÷¿î¿ë.
- ´ç»çÀÇ ³ëÀÎÀ¯°ü½Ã¼³ (senior project)ÀÇ ÀÔÁÖÀ²Àº °ÅÀÇ 100% ¼öÁØÀÓ



  • ¸®Á¨½Ã 1
  • ¸®Á¨½Ã 2
  • ¸®Á¨½Ã 3
  • ¸®Á¨½Ã 4
ÇÁ·ÎÁ§Æ® ¿ä¾à
  • ³ëÀÎÁÖ°Å º¹Áö»ç¾÷
    ½ÃÀåȯ°æ
  • - º£À̺ñºÕ ¼¼´ë·ÎºÎÅÍ °Å´ë ¼ö¿ä ¹ß»ý Áß(³ë·ÉÀα¸ºñÀ² Áõ°¡)
    - ÃÖ±Ù Åë°è´Â ¸ÅÀÏ º£À̺ñºÕ¼¼´ë ¹Ì±¹ÀÎ 10,000¸íÀÌ ¸ÞµðÄɾî(Medicare) ¼öÇý¿¬·É¿¡ µµ´ÞÇÏ°í, 2010³â 4õ¸¸¸íÀÇ 65¼¼ÀÌ»ó Àα¸°¡ 2020³â±îÁö 36% Áõ°¡ÇÏ¿© 54.8¹é¸¸¸í, 2030³â±îÁö 72¹é¸¸¸í¿¡ À̸¦ °ÍÀ¸·Î ¿¹»óÇÔ
    - ¹Ì±¹³» ³ëÀÎÁְź¹Áö½Ã¼³ ÀÔÁÖ(Á¡À¯ÀÌ¿ë)À²Àº 90% ¼öÁØÀÓ
    - 2015³â 50¼¼ ÀÌ»ó ¿¬·É±×·ìÀÌ ¹Ì±¹ÀüüÀα¸ÀÇ 45%À» Â÷ÁöÇÏ°í, 55¼¼ ÀÌ»ó ¿¬·É±×·ìÀÌ ¹Ì±¹ ±¹ºÎ(America's wealth)ÀÇ 4ºÐÀÇ 3À» ¼ÒÀ¯ÇÒ °ÍÀ¸·Î ¿¹»óÇÔ
  • ½ÃÀåÇöȲ
  • - ¹Ì±¹³» ³ëÀÎÁְź¹Áö¼­ºñ½º¾÷°è 14À§ÀÎ ¡°ÀÎÅױ׶ö ½Ã´Ï¾î¸®ºù(Integral Senior Living)¡± »ç¿¡¼­ ½Ç½ÃÇÑ »çÀü¼ö¿äÁ¶»ç¸¦ ÅëÇØ µ¿ ÇÁ·ÎÁ§Æ®ÀÇ °ø±Þ¹°·® 100%¸¦ ¼ÒÁøÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¼ö¿ä¸¦ È®ÀÎÇÔ
    - ÇÁ·ÎÁ§Æ® ÇöÀåÀ¸·ÎºÎÅÍ 10¸¶ÀÏ( ¶Ç´Â 16km) ¹Ý°æ ³», ´Ü 2°³¼ÒÀÇ À¯»ç½Ã¼³ÀÌ ÀÖÀ¸¸ç, ÇöÀç 90% ÀÔÁÖ(ÀÌ¿ëÁ¡À¯)À²À» ±â·ÏÇÏ°í ÀÖÀ½
  • ÁÖº¯ ÀÇ·á½Ã¼³
  • - µ¿ ÇÁ·ÎÁ§Æ® ÀÔÁÖÀÚ´Â 3¸¶ÀÏ(4.8km)Àα٠¡°Æʵ¥ÀÏ Áö¿ªÀÇ·á¼¾ÅÍ(Palmdale Regional Medical Center)¡±¿¡¼­ Æí¸®ÇÏ°Ô ÀÇ·á¼­ºñ½º¸¦ ¹ÞÀ» ¼ö ÀÖÀ½
    - µ¿ º´¿øÀº ¾à 400¿©¸íÀÇ ÀÇ»ç/°£È£»ç/¿ø¹«Á÷¿øÀÌ ÀÇ·á¼­ºñ½º¸¦ Á¦°øÇÏ´Â ´ëÇü ÀÇ·á±â°üÀÓ



  • ¹Ì±¹ÅõÀÚÀ̹Π/ ÀÚ±ÝÃâó
    ±èÁö¿µ ´ëÇ¥ÀÌ»ç : 02-563-5638
    À̸ÞÀÏ : allis@e-min.co.kr
    »ó´ã ¿¹¾à
  • ¹Ì±¹ÅõÀÚÀ̹Π/ ÇÁ·ÎÁ§Æ® ºÐ¼®
    ·ù¿¬Å Àü¹« : 02-563-5638
    À̸ÞÀÏ : usa12@e-min.co.kr
    »ó´ã ¿¹¾à
  • ¹Ì±¹ÅõÀÚÀ̹ΠÀü¹®
    ÀÌÀ¯¸® ¹Ì±¹ º¯È£»ç / 02-563-5638
    À̸ÞÀÏ : usa04@e-min.co.kr
    »ó´ã ¿¹¾à
  • ¹Ì±¹ÅõÀÚÀ̹Π/ NIW °íÇзÂÀ̹Î
    ±è¹Î°æ ¹Ì±¹ º¯È£»ç / 02-563-5638
    À̸ÞÀÏ : usa07@e-min.co.kr
    »ó´ã ¿¹¾à
  • ¹Ì±¹ÅõÀÚÀ̹Î
    ȫâȯ ¹Ì±¹ º¯È£»ç : 02-563-5638
    À̸ÞÀÏ : usa15@e-min.co.kr
    »ó´ã ¿¹¾à
  • ¹Ì±¹ÅõÀÚÀ̹Π/ NIW °íÇзÂÀ̹Î
    ¿ÀÀ¯³ª ¹Ì±¹ º¯È£»ç : 02-563-5638
    À̸ÞÀÏ : usa22@e-min.co.kr
    »ó´ã ¿¹¾à
  • B / E / L / O / P ºñÀÚ
    À̼±°æ ¹ý·üÀ§¿ø / 02-563-5638
    À̸ÞÀÏ : usa05@e-min.co.kr
    »ó´ã ¿¹¾à
  • ÇÑ/¹Ì ¼¼¹ý Àü¹®
    À̸í¿ø ÇÑ/¹Ì °øÀÎȸ°è»ç / 02-563-5638
    À̸ÞÀÏ : kmc@e-min.co.kr
    »ó´ã ¿¹¾à
  • ÇÑ/¹Ì ¼¼¹ý Àü¹®
    ¸¶Å©°­ ȸ°è»ç / 02-563-5638
    À̸ÞÀÏ : kmc@e-min.co.kr
    »ó´ã ¿¹¾à
  • »ó¼Ó¼¼/Áõ¿©¼¼/ºÎµ¿»ê
    ÃÖºÀ±æ ¹ýÇÐ¹Ú»ç ¼¼¹«»ç / 02-563-5638
    À̸ÞÀÏ : kmc@e-min.co.kr
    »ó´ã ¿¹¾à

±¹¹ÎÀÌÁÖÀÇ µ¿ÀǾøÀÌ º» »çÀÌÆ®¿¡¼­ °ÔÀçµÈ ³»¿ëÀÇ ÀϺΠ¶Ç´Â ÀüºÎÀÇ ¹«´Ü ÀüÀç, Àç¹èÆ÷, Àοë, º¹»çÇÏ´Â ÇൿÀº ±ÝÁö µË´Ï´Ù.

Àüü¸Þ´º